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Auditoria de Gestão: para que fim ?

Rui Gomes, em 19.09.13

 

 

Não sou e nunca fui a favor de se efectuar uma auditoria de gestão do Sporting, seja esta requisitada pela actual Direcção ou por qualquer outra !

 

Para que fique claro, desde já, e para evitar comentários despropositados, sublinho que este meu parecer em nada se relaciona com qualquer oculto sentido defensor ou protector de quem quer que seja, presente ou passado, mas apenas e tão só assente nas seguintes quatro premissas:

 

1. Não quero acreditar que algum director de topo, nomeadamente presidente, jamais tenha agido com malícia de premeditação para lesar ou espoliar fraudulentamente o Clube;

 

2. Não vejo qualquer benefício prático e fundamental para o Sporting;

 

3. Discordo, veemente, com a inevitável exposição pública da vida interna do Clube;

 

4. Temo que o desmembramento do passado - processos e pessoas - resulte em um género de inquisição que poderá provocar uma brecha irreparável entre sportinguistas.

 

A especificidade de conceitos sobre uma AUDITORIA DE GESTÂO varia mediante os fins a que se destina mas, na generalidade, entende-se como sendo um levantamento das operações de uma empresa realizadas em ano(s) anterior(es), sob o enfoque gerencial, buscando avaliar as tomadas de decisões e suas repercussões no quotidiano operacional de forma independente. Em síntese, o conceito de auditoria de gestão compreende um exame sistemático e independente para avaliar o planeamento estratégico da organização, a fim de constatar se a directriz organizacional foi definida com coerência garantindo o futuro da instituição, bem como avaliar o gerenciamento dos planos de acção, verificando sua execução conforme o planeado e se o resultado alcançado proporcionou a consecução das metas estabelecidas.

 

Não sem algum senso de humor, há quem considere o processo equiparável a uma expedição arqueóloga, sem se saber bem o que se vai descobrir e o significado e consequências da descoberta. Dito isto, não deixo de compreender, perfeitamente, diga-se, a visão em voga quanto ao que se pretende apurar - vislumbrando o estacionamento da guilhotina à frente da mítica "Porta 10-A". Enquanto que a maioria de empresas efectua este processo com o intuito de direccionar os passos a serem tomados relativamente ao seu futuro, muito indica que um grande número de sportinguistas pretende somente aprazer os seus intuitos persecutórios, antecipando um relatório sobre a especificidade de erros que todos sabemos que foram cometidos, mas que requerem, neste macabro contexto, e por esses sportinguistas, conversão digital.

 

Atendendo à instituição que o Sporting é, uma auditoria de gestão disponibiliza uma enorme margem de interpretação sobre pessoas e decisões do passado, nomeadamente no foro desportivo, assente, em muitos casos, em asserções especulativas e escassez de documentação comprovativa. É disposição muito problemática prever defesa por parte dos visados uma vez que a informação comece a circular na praça pública, inevitável e frequentemente desvirtuada à conveniência e insuficiência do interlocutor.

 

Qual será então o benefício para o Sporting ?

 

Escrevo este breve texto consciente de que este meu parecer será apenas partilhado por uma minoria, pela urgência do clima vigente que não sossega enquanto a auditoria não for efectuada. E, então, poderemos nos dar ao regozijo de apontar dedos e lavar roupa suja em público.

 

publicado às 04:13

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33 comentários

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De Rui Gomes a 19.09.2013 às 16:56

Já expliquei as razões e não vou reiterar o que escrevi no post. A nossas diferenças de opinião é que a sua ( e a de outros) parte do pressuposto que houve gestão danosa, meramente por desconfiança e pelo leque de erros cometidos. Agora, eu não posso garantir que não houve, mas como não sinto a mesma desconfiança, entendo que no balanço dos prós e contras, o Sporting não irá beneficiar em termos práticos.
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De Marcos Cruz a 19.09.2013 às 18:26

A minha opinião não parte de pressuposto nenhum de gestão danosa, até porque, no sentido mais literal, ter havido gestão danosa é um facto: ao longo das últimas duas décadas a má gestão causou danos ao SCP. O que eu gostaria de aprofundar - e sem pressupostos outros que o conhecimento da verdade - eram as razões na base desses danos. Eu posso acreditar no criacionismo sem ter provas efectivas da sua validade. E respeito quem acredita nele. Mas graças a Deus - veja bem o paradoxo - que existe a ciência para tornar as coisas mais claras. O Rui continua a dizer que em termos práticos o SCP não irá beneficiar da auditoria. 1ª hipótese: comprova-se gestão "criminosa" - as vantagens são óbvias, na medida em que se apuram responsabilidades, os culpados são identificados e o clube, além da eventualidade de poder reconfigurar, minimamente que seja, a sua situação de devedor, ganha recursos e conhecimento para o futuro; 2ª hipótese: comprova-se licitude - as vantagens são óbvias, na medida em que deixa de haver suspeições e bruxas e gente para as caçar. Entre uma e outra hipóteses haverá um degradé em cujas camadas as vantagens se mantêm. Não o exorto a repetir o post, só continuo é sem perceber porque é que o Sporting sai prejudicado da auditoria.
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De Rui Gomes a 19.09.2013 às 18:57

Respeito o seu desejo de ver uma auditoria realizada mas não me identifico com aquilo que o Marcos considera benefícios.

Qual é o benefício prático em se apurar gestão "criminosa" ?

Qual é o benefício prático em se apurar responsabilidades por determinadas decisões ?

Compreendo a essência do seu argumento mas, na minha opinião, não há benefícios práticos a tirar da auditoria. Tudo o que citou poderá eventualmente disponibilizar um maior esclarecimento como o Sporting chegou ao seu estado actual, mas nada rectificará.

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