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Obviamente não estou a defender este modelo de negócio (50%) como um padrão para o Sporting. Eu próprio já aqui escrevi que não quero ver o Sporting como "barriga de aluguer" para negócios de outros.O que defendo é uma avaliação caso a caso e se o valor desportivo do jogador o justificar tentar a sua contratação, mesmo que implique, como recurso, a partilha dos direitos económicos do jogador. Não é o cenário ideal, mas sacrifica-se a vertente económica em detrimento da vertente desportiva.O Pote tem de ser mencionado como um bom exemplo de gestão desportiva. Conseguimos, através de uma habilidade negocial, um deveras extraordinário activo desportivo, ao mesmo tempo que impedimos o fortalecimento de um adversário directo. É este sucesso que eu prevejo para o Ugarte.

Texto da autoria de Leão do Norte

NOTA: Segundo Record, Ugarte é esperado em Alvalade para assinar contrato e a SAD "garantiu mais 30% por 6 milhões caso o médio cumpra 90 jogos". Ou seja, a cada 30 jogos oficiais, o Sporting poderá adquirir mais 10% do passe com custo fixo de 2 milhões de euros.

publicado às 05:33

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62 comentários

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De MAV a 05.08.2021 às 09:21

12.5M por 80% do passe mesmo não estando de acordo com o valor penso que faz mais sentido negócios com estes contornos como aliás defendi ontem.
Uguarte pode valorizar em 2/3 anos se for vendido por 27M mesmo com as comissões do "amigo " Mendes há margem para lucrar tanto desportivamente como a nível financeiro. Ao contrário dos "negociadores" do teclado que por aqui apareceram ontem parece que a direcção escolheu um caminho diferente dos 50% de Pote e Vinagre.
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De Leão do Norte a 05.08.2021 às 10:50

MAV, quero acreditar que a direcção, caso tenha possibilidade para isso, opte por adquirir a maior percentagem possível dos direitos económicos dos jogadores. O problema pode estar em conjugar essa possibilidade com a necessidade desportiva.

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