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O Sporting não vive apenas e só de resultados desportivos. A contribuição vital deles para sustentar o emblema, e perante a importância que têm para os adeptos, é desproporcional ao fundamental enquadramento moderno de gestão desportiva. Se tal não fosse, os clubes não necessitariam mais do que 1 presidente, 1 roupeiro, 1 motorista, 1 guarda-nocturno do estádio, 1 treinador e todos os jogadores do plantel disponíveis. Com algum humor, assim, os custos com pessoal seriam drasticamente reduzidos.

 

O que os números dizem

 

Perante a demonstração dos resultados apresentados no mais recente Relatório & Contas disponibilizado pelo clube, podemos salientar vários aspectos de evolução e depressão, se aplicarmos uma interpretação analítica dos números. Presente a data de Março de 2013, o Sporting tem vindo a aumentar gradualmente os seus Rendimentos Operacionais. Contra os 25.7 Milhões de Euros dessa data, hoje declaramos mais que dobro: 54,75 Milhões de Euros. Inquestionável melhoramento, assim como um claro sinal de que, de algum modo, o coração do Sporting "voltou a bater".

 

Tal evolução é derivante essencialmente da parcela "Vendas e Prestações de Serviços", onde predominantemente imputam as tradicionais receitas de exploração audio-visuais, patrocínios, vendas de Merchandising e receitas de bilheteira. No Sporting actual, estes quatro valores somados resultam em 39,556 Milhões de Euros: Ou seja, cerca de 72% das nossas receitas. Se a estes valores forem adicionados os proporcionados pela presença nas competições europeias, obtemos a soma de 48,042 Milhões de Euros: ou seja 88% do total das nossas receitas.

 

Conclusão: 88% das receitas do clube são resultado directo da intervenção de:

- Adeptos (prestação da equipa): 13,165 Milhões (24% de contribuição) 

- Broadcast (estratégia do parceiro): 18,838 Milhões de Euros (34% de contribuição) 

- Sponsors (intervenção directiva): 7,553 Milhões de Euros (14% de contribuição)

- Competição UEFA (prestação da equipa): 8,486 Milhões de Euros (15% de contribuição)

 

O que os números do R&C não dizem - Análise de Freud

 

Factual este incremento de Income face a números do passado, embora num paradigma de sustentabilidade financeira, as receitas do nosso clube teriam de ser diferentes. Vamos perceber porquê, nomeadamente nestes três campos:

 

- Adeptos: o Sporting ficou aquém da previsão mínima que terei lançado anteriormente, declarando-se a verba 13,165 Milhões como manifestamente baixa. Tal verba implica um investimento de 26,33€ médios/anuais por 500 mil adeptos. Ou 13,65€ médios/ano por 1 milhão de adeptos. Valor demasiado pequeno, se considerado o universo global Adepto. O Sporting está obrigado a vender mais quantidade, vender mais caro, e nós adeptos, temos de gastar bem mais com o clube. Será responsabilidade desta actual Direcção o atingir de valores na ordem dos 25 milhões no próximo exercício. No mínimo!

 

- Media Broadcast: Uma reflexão sobre os próximos anos. Sou uma das poucas vozes que se mostram contra estas condições negociadas pelo Sporting com a operadora NOS. Terei manifestado a minha opinião sobre este assunto (num comentário a um texto de Rui Gomes, quando ainda não tinha o privilégio de fazer parte do Camarote), referindo na ocasião a percentagem de 40% como valor mínimo de Income de Broadcast. Ou mesmo noutra ocasião, em maior detalhe.

 

- Sponsors: o grande falhanço do clube. Neste campo, o reflexo natural nos vergonhosos números de Sponsorship não merecem desculpas. Custe isto a quem custar: ou o Sporting não tem prestígio algum, ou neste campo a Direcção é gravemente responsável. Tiveram 3 anos para prever a situação verificada no início da temporada. Numa instituição cotada em bolsa, tal situação provocaria inclusivamente uma advertência penal ao gestor financeiro, a respeito de danos patrimoniais provocados à imagem da empresa. 

 

O que as palavras do R&C não dizem - Análise de Rorschach

 

3º Trimestre 2013/2014 - "Evolução Previsível da Sociedade"

"É expectável que, em colaboração com todos os stakeholders, a Sociedade consiga garantir sempre contas de exploração positivas. Assim, o já referido plano de reestruturação financeira, suportado pelos credores bancários e pelos accionistas permitirá uma melhoria das contas ao mesmo tempo que abre perspectivas de crescimento das actividades económicas da Sociedade em Portugal e no estrangeiro."

 

3º Trimestre 2014/2015 - "Evolução Previsível da Sociedade"

(um texto exactamente igual ao de 2013/2014!!!)

 

3º Trimestre 2015/2016 - "Evolução Previsível da Sociedade"

"...uma situação financeira, que apesar de influenciada por factos não recorrentes, permite justificar o caminho seguido e identificar que, havendo por exemplo alienações de direitos económicos ao nível das duas épocas anteriores (situação à qual a Sporting SAD não está obrigada) o défice identificado ficará solucionado, sendo certo que a melhoria geral da situação financeira."

 

Em suma

As previsões apontadas pelos últimos "Relatório & Contas" são a analogia ao calendário Maia: vale a pena tentar compreender, mas não devem ser levadas demasiado a sério. Em gestão financeira, o Sporting está comprovadamente bloqueado em soluções e continua demasiado dependente de VMOC's e OPS (deve estar para breve). É incompreensível que tal assim não seja, pelo facto da "não-necessidade" em vender activos, tal como perante a falta de outras soluções financeiras. Podia ser pior? Sim. Mas não seria difícil fazer melhor. O Sporting, neste momento actual, está longe de ser dono do seu destino. E 10 anos (180 milhões + juros) passam num instante. 

 

publicado às 10:30

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27 comentários

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De Schmeichel a 03.06.2016 às 11:19

Caro Drake,

Mais uma vez uma excelente análise.... começa a habituar-nos mal!!!

Algumas considerações:

"...Contra os 25.7 Milhões de Euros dessa data, hoje declaramos mais que dobro: 54,75 Milhões de Euros. Inquestionável melhoramento, assim como um claro sinal de que, de algum modo, o coração do Sporting "voltou a bater"..."

Este é um dos maiores resultados desta Direcção.... o Sporting em 3 anos aumentou para mais do dobro, as suas Receitas Operacionais!

"Será responsabilidade desta actual Direcção o atingir de valores na ordem dos 25 milhões no próximo exercício. No mínimo!"

BdC já falou diversas vezes deste tema... a necessidade de termos mais sócios! Para além das responsabilidades da Direcção, aqui também existe a responsabilidade dos adeptos que em nada contribuem financeiramente para o Sporting.... é que existem ainda muitos adeptos de sofá!!

"a percentagem de 40% como valor mínimo de Income de Broadcast."

Estes dados são referentes à época transacta, ou não? Se considerar os valores revistos no contrato com a Sporttv, com toda a certeza essa percentagem será maior. Aliás, o valor negociado com a NOS é ao nível do valor muito semelhante ao contrato assinado com o benfica, o que tendo em conta que representamos metade do nº de adeptos parece-me muito bom...

"...o Sporting está comprovadamente bloqueado em soluções e continua demasiado dependente de VMOC's e OPS (deve estar para breve). É incompreensível que tal assim não seja, pelo facto da "não-necessidade" em vender activos..."

O Sporting se não tivesse as VMOC's o que teria feito então nessa altura?! é que pelo que se subentende do seu texto, você têm uma solução alternativa, e já agora qual é essa alternativa?
A não necessidade de vender activos, é simplesmente um acto estratégico, já que vender os nossos talentos quando são demasiado jovens ou abaixo da clausula de rescisão, são no fundo actos que não potenciam a componente financeira. Chama-se a isto não estar bloqueado financeiramente...que é a critica que está a fazer!
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De Drake Wilson a 03.06.2016 às 14:53

Boa tarde Schmeichel, obrigado pela participação.

Não existia outro modo de "estancar a ferida" se não surgissem acordos com a Banca. Há sensivelmente 2 meses terei referido a minha opinião sobre as adversidades provocadas pelas VMOC's:
http://camaroteleonino.blogs.sapo.pt/a-certeza-que-o-sporting-nao-tem-um-2144866

A questão é que esta gestão do Sporting, de aumentar proporcionalmente Ganhos e Custos Operacionais, mantém o clube moribundo. Elogiei o aumento de Rendimentos Operacionais no meu texto. Mas sabia que em Percas Operacionais, O SPORTING VOLTOU ATRÁS 4 ANOS? São maiores custos que os declarados no último exercício de Godinho Lopes.

Porque ninguém fala nisto?

O problema que me merece reflexão, foi que ao inverso de contenção financeira, o Sporting iniciou um rumo de despesas insustentáveis, patrocinadas pela cegueira de Bruno de Carvalho em considerar que o Sporting pode fazê-lo. Ele está completamente errado.

Comportando-se como o melhor amigo do Casino, ao gastar mais do que pode, está completamente a gozar com os Bancos que o apoiaram, entregando-lhes resultados negativos quando lhes prometeu Juros derivantes de mais-valias, em troca do apoio.
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De Leão 1906 a 03.06.2016 às 19:36

"Aliás, o valor negociado com a NOS é ao nível do valor muito semelhante ao "contrato assinado com o benfica, o que tendo em conta que representamos metade do nº de adeptos parece-me muito bom..."

Caro Schmeichel,nós não temos metade dos adeptos do Benfica.Aliás só estou a fazer este comentário porque já lhe li algo de semelhante anteriormente.
Nem as assistências em casa,nem as assistências fora,nem o número de sócios,nem as audiências televisivas sustentam esta tese.
Nem o contrato realizado.Empresas como a NOS não andam no ramo da caridade,pode estar certo.

Seria caso para dizer que a participação dos adeptos do clube da Luz era baixíssima e a nossa ...astronómica.Nenhuma é verdadeira.

Em termos de sondagens vou-lhe referir algumas coisas.
ROC é uma pessoa pouco querida dos sportinguistas mas é um profissional das sondagens.Tem um conhecimento específico desta matéria.
Além do mais tem uma reputação a defender junto dos pares.
Não faz comentários anónimos,como nós.

ROC em dito repetidamente que a composição social em termos de adeptos dos dos grandes clubes segue a regra do 4-3-2 e que isso é universalmente aceite pelas empresas de Marketing.
Ou seja: 4M para o SLB,3M para o Sporting CP e 2M para o FCP.

Já referi uma sondagem feita para o Sporting em 2000 que foi referida por José Roquette-um homem pragmático,tecnocrata,que queria mesmo saber o nosso peso-numa entrevista ao Record ,que já não existe online mas da qual tenho registo... e em que também se refere à composição social.

"«SOMOS QUASE TRÊS MILHÕES»

José Roquette revelou sábado dados curiosos de uma sondagem efectuada pelo Sporting. De acordo com o dirigente, ”os sportinguistas com mais de 18 anos são cerca de 2,6 milhões. Os benfiquistas são praticamente 3,2 milhões e os portistas andam à volta dos 1,8 milhões”."

"Entre os sportinguistas a faixa de rendimento mais alto é maioritária...40 por cento do parque automóvel nacional pertence a sportinguistas..O número de adeptos sportinguistas na área económico-social com rendimentos superiores a 3 mil contos/ano bate benfiquistas e portistas”

Está datada,mas com os necessários ajustes,continua atual.

E aqui há referência a outra:

http://www.forumscp.com/index.php?topic=14379.0

Quanto aos 3M de adeptos o Drake Wilson já o referiu,fundamentando num dos seus posts o número.

O nosso presidente tem referido o valor de 3,5 M recentemente.
Presumo que tenha encomendado uma sondagem a uma empresa credível.

Os clubes devem saber quanto valem em termos de adeptos e destes ,quantos são os mais interessados no desporto e no clube,por razões óbvias.
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De Lion73 a 03.06.2016 às 11:22

Excelente texto. Não concordo com uma ou outra consideração mas parece-me um retrato equilibrado.

Uma nota: podia ser pior e tem-no sido, quase sempre nos últimos largos anos. E podia obviamente ser melhor, mas considerações aos efeitos do caso Doyen à parte, parece-me que operacionalmente os desvios são pouco relevantes num contexto de crescimento de competitividade e valorização dos activos.
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De Gonçalo a 03.06.2016 às 11:58

Upss!
http://desporto.sapo.pt/futebol/primeira_liga/artigo/2016/06/01/sporting-nao-apresentou-contas-a-cmvm-em-relacao-ao-terceiro-trimestre-de-2015-2016
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De animal feroz a 03.06.2016 às 12:25

Parece que é moda agora apresentar as contas na madrugada seguinte após o fecho dos jornais.
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De Sérgio Palhas a 03.06.2016 às 14:48

Uma pergunta aos entendidos na comunicação de resultados trimestrais à CMVM.

A que horas foi entregue o Relatório Trimestral do SCP à CMVM !?
Quem publica os respetivos relatórios no site da CMVM !? é o SCP !? é a CMVM!?
A CMVM já apresentou a coima a pagar pelo clube !?

Já agora sabem que estes resultados trimestrais não são audita dos.
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De Ricardo Rodrigues a 03.06.2016 às 12:59

Bom
Confesso que estava à espera deste texto para finalmente comentar o R&C deste trimestre (3º do ano), é que, perdoe-me o Leão Zargo e o Ricardo Leão que já haviam abordado o tema, mas a “cegueira” com que o fazem, não me deixam à vontade para discutir tão delicado assunto.

Sem dúvida que o “BOM” deste R&C intercalar é que mostra que existem resultados operacionais consistentes, ou seja, existe o alcançar de uma segurança que nos dá boas perspectivas para o futuro.
Comparar 2013 com 2016 é essencial para se comparar o trabalho desta direcção com o trabalho da anterior, ou até para se ver o trabalho feito, mas honestamente prefiro comparar com os anos anteriores desta direcção e mesmo desse prisma temos de dar a mão à palmatoria e admitir existe uma consistência no aumento dos R. Operacionais. Uma outra boa noticia é que extrapolando o que foi os últimos trimestres de cada exercício anterior, então é possível acreditar que este ano o SCP termine o ano com R. Operacionais muito próximos dos 70 milhões.

Da análise feita pelo Drake em relação às contribuições para estes números, ressalvo apenas que o aumento de adeptos não é só e exclusivamente pelo factor “bons resultados”. Existem decisões da direcção que contribuíram para as “casas cheias” e aqui até faço uma ressalva para o que aconteceu no Man. United que veio de um ano de record com menos assistência e passou já na próxima época para record sem ainda ter havido um único jogo, é que os bilhetes de época esgotaram em tempo record graças ao efeito Mourinho.
Como o caro amigo sabe, a psicologia é “tramada” e existem actos que são inexplicáveis. Toda esta guerra SCP vs SLB, por muito que se deteste (e eu abomino), faz acordar amores adormecidos e pelo menos eu, conheço muitas pessoas que recentemente despertaram para o SCP, pois toda esta picardia entre adeptos provoca o tal efeito inexplicável (será pela adrenalina que como se sabe é viciante). Este efeito curiosamente também aconteceu no SLB e neles é ainda mais evidente pois não vinham de um período desmoralizador já que eram bi-campeões.
Seguindo com a análise, na minha opinião, não atribuir méritos directivos ao broadcast é injusto, já que, tenho a certeza, que se fosse pelo parceiro o SCP ganharia o mínimo possível. Por fim, as competições da UEFA eu atribuiria também aos corpos directivos, pois foram eles que tomaram como estratégia abdicar dessas competições.

Por fim, das análises que o Drake faz, concordo inteiramente que os adeptos estão subaproveitados mas dobrar os rendimentos para o próximo exercício não me parece viável. Com o factor pavilhão penso que se vai aumentar algum volume, mas dados os compromissos plurianuais já assumidos, não vejo capacidade para ultrapassar os 20 Milhões.
Em relação ao Media Broadcast no fundo concordo com o Drake, se bem que por motivos um pouco diferentes (mas não muito). O que é curioso, e já agora gostaria de ver o Drake a fazer um post sobre o tema, é as conclusões de um relatório que a Deloitte publicou esta semana acerca do valor dos clubes e das respectivas ligas e a comparação que eles fazem conforme estão cedidos os direitos de exploração televisiva. Apesar de não falarem de Portugal, as conclusões são óbvias, a nossa Liga hipotecou a sua competitividade por mais 10 anos, que é a duração dos contractos actuais.
Em relação aos Sponsors, já abordei a minha opinião noutro post e não me vou repetir, mas é sem duvida a GRANDE falha desta direcção e infelizmente o que vejo é que se não conseguiram trabalhar o que havia a trabalhar no ano passado, em que o nome SCP estava nas bocas do mundo, então dificilmente os vejo com capacidade para desenvolver bons negócios nesta área, num futuro próximo.

Notas finais:
1) Continuo sem perceber como existem corpos dirigentes com altas responsabilidades que não são titulares de acções do SCP, ou são-no em valores ridiculamente irrisórios.
2) Dado o Futuro que o SCP enfrenta, mantenho a minha opinião que BdC foi o melhor que podia ter acontecido ao SCP naquele momento, no entanto, este é o momento dele se retirar para que outros prossigam o seu trabalho. Continuo a dizer que BdC faz falta ao SCP, mas não nas funções que desempenha actualmente e esperaria que ele próprio tivesse a lucidez de ver isso antes que seja tarde, mas infelizme
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De Ricardo Rodrigues a 03.06.2016 às 13:04

(continuação)

mas infelizmente a sua personalidade não é compatível com tal elevação.


Fortes Rugidos
RR


PS: Vejam se aumentam o numero de caracteres disponíveis para resposta, é que há aqui "tagarelas" como eu que precisam de mais espaço... :)
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De Drake Wilson a 03.06.2016 às 15:07

Boa tarde Ricardo!

"500 mil adeptos X 100€ investidos/ano no clube = 50 milhões/ano"

Seria possível. Você sabe que sim.

Eu mantenho muitas reservas em relação a Bruno de Carvalho. No minha opinião, para além de um discurso desproporcional à realidade dos factos tanto quanto agradável aos ouvidos, Bruno de Carvalho, Vieira e companhia não fizeram nada, mesmo nada, para o futuro do clube. Não trouxeram investidores, não trouxeram Sponsors, não desenvolveram CRM, não planificaram épocas, não trouxeram prestígio.

Limitaram-se a seguir a gestão óbvia, claramente sem ideias.
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De Ricardo Rodrigues a 03.06.2016 às 16:29

Caro Drake,

Seria possível e ambos sabemos disso, mas não de um ano para o outro, pois como sabe, estamos "entalados" com alguns contratos plurianuais e cuja responsabilidade é desta direcção, como é o exemplo da macron.
Fazer outro tipo de "exploração" dos adeptos seria possível, mas infelizmente não vejo capacidades na actual direcção para seguir esse caminho.

Quanto a BdC, aqui já divergimos... como sabe por vezes existem situações, quer nas empresas quer na nossa vida pessoal em que é preciso dar um safanão... um murro na mesa... penso que BdC veio dar esse safanão, e contribuiu para que se abrissem os olhos... Neste momento discutem-se assuntos que era impensável à uns anos e se hoje existem tantos adeptos "alerta" para com o que se passa no desporto em geral e no SCP em particular, ao BdC devemos agradecer, mesmo que isso se vire contra ele, como é o caso de se andar a escrutinar o seu vencimento perante estes resultados financeiros.

Concordo que ele não tem o futuro do SCP planeado, mas também admito que com tantos fogos para apagar por vezes é preciso "adiar" o futuro para sobreviver no presente... é que uma coisa é "gerir de barriga cheia", outra é "ter de dividir o pão quando há fome".

Agora, 3 anos depois do caos, o SCP já tem espaço para respirar e aqui BdC não tem conseguido fazer um bom trabalho, dai eu dizer que é fundamental ele se afastar da posição que ocupa, no entanto reconheço que ainda exista espaço para ele dentro do SCP e acho que em determinadas áreas ele poderá fazer falta... quiçá ser ele uma espécie de ligação entre a Direcção de Topo e o Desporto. Era uma forma de o SCP ter uma Direcção de topo que realmente se preocupasse em dirigir o clube e BdC poderia andar entretido com as suas novelas, pois nalgumas ele até tem razão. Além disso manter BdC iria evitar que se criasse a "guerra civil" que eu tenho a certeza que venha a existir caso ele seja afastado "à força".

Cumps
RR
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De Lion73 a 03.06.2016 às 17:01

Basicamente, BdC respondeu positivamente numa situação catastrófica e agora que há margem de crescimento, o mais dificil foi feito e receitas e os custos estão controlados, pode vir outro "colher os frutos"... ;)

Por vezes também penso assim ( sim, a personalidade de BdC cria tempestades muitas vezes desnecessárias ). Mas depois olho para o passado e vejo constantes destruições de valor, de património e de activos, vejo a subalternização do clube perante os rivais, vejo o fosso perante estes a aumentar e logo tiro daí a ideia.
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De Ricardo Rodrigues a 04.06.2016 às 00:42

Caro Lion73,

O melhor Capitão, não é obrigatoriamente o melhor Bombeiro.

O mesmo se aplica ao SCP e a tantas outras situações... Não se trata de agora alguém vir colher os louros do trabalho feito, trata-se sim de que a realidade agora é diferente. O BdC serviu para uma realidade que entretanto se alterou e para esta nova realidade ele não se adequa.

No futebol tens o caso de um treinador que sabe reconhecer qual o seu espaço e capacidades, falo de Vitor Oliveira, que já subiu 8 equipas à 1ª Liga, mas nunca se aventurou num projecto da 1ª Liga, porque reconhece que o seu espaço, o seu projecto e as suas capacidades são especificas... agora era aplicar essas características de reconhecimento nos corpos directivos do SCP.

Abraço
RR
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De Luis Vicente a 03.06.2016 às 13:55

A Sporting SAD facturou 54,8M€ em Proveitos Operacionais e 55,7M€ de Custos Operacionais, tendo um Resultado Operacional de -0,9M€. A Sporting SAD tem pouca capacidade de investimento em Atletas, no entanto este Trimestre preferi incluir nesta rubrica "outros" custos relativos aos 14M€ da condenação no caso Rojo/Doyen, o que fez com que o saldo com Atletas + "Outros/Doyen" representasse -12,8M€.

Nos Resultados Financeiros & Investimentos a Sporting SAD só teve custos de -3,3M€ devido a uma situação de "concorrência desleal", já que com o valor do Passivo + VMOC's deveria ter custos financeiros semelhantes aos de Benfica e Sporting, a rondar os -15M€. Ou seja, em 9 meses teve um "perdão" de 12M€, e no total da época o "perdão" de juros do Sporting irá superar os 15M€.

Devido aos resultados operacionais, resultados com atletas, resultados financeiros e condenação "Doyen", a Sporting SAD viu o seu prejuízo agravar-se imenso para os -17,1M€ nos primeiros 9 meses de actividade, quando na época passada com algumas vendas de jogadores tinha obtido +22,1M€ de lucros.

Avisei durante muito tempo que a contabilidade da Sporting SAD andava a sofrer "maquilhagem", e bastou considerar-se alguns prejuízos que estavam escondidos (Doyen) para se perceber que a situação da Sporting SAD é mais grave do os seus dirigentes tentavam apresentar aos sócios e adeptos.

O caso mais surpreendente, ou talvez não, é o facto de a Sporting SAD ter duplicado os Custos de Pessoal, de 18,2M€ para 35,8M€, relativos a 9 meses, o que fará com que a Sporting SAD duplique os seus Custos de Pessoal dos 25M€/Ano para um valor próximo dos 50M€/Ano, num período de apenas 1 época! Se a Sporting SAD gastava metade do Benfica a nível salarial, isso deixou de acontecer.

Quanto ao Balanço, o Activo está nos 235,4M€ e o Passivo + VMOC's está nos 373,5M€, e se não fosse considerado o "fenómeno" das VMOC's o capital próprio ficaria nos 138,1M€ negativos, encontrando-se mesmo assim negativo em -10,2M€. Importa voltar a perguntar onde anda o acordo com a Banca, que supostamente implicava "contenção financeira" e onde anda a "vigilância" do fair-play financeiro da UEFA!

Não admira portanto que Jorge Jesus ande a fazer tanta "publicidade" para a Venda de Slimani por 30M€, a ver se algum clube se decide a pagar esse valor.. até 30 de Junho. Sem uma grande venda até final do mês o Sporting fica em "maus lençóis" junto da Banca e da UEFA.


Estes resultados estão a ser influenciados por várias situações GRAVES e pouco TRANSPARENTES, que tenho destacado nos últimos meses, e terei de voltar a relembrar mais uma vez:

1ª situação (Caso BES/BCP): Para o resultado positivo apresentado, a Sporting SAD está a beneficiar de um perdão de juros atribuído pelo NovoBanco e Millenium Bcp, que supera os 15M€/Ano, como já tive a oportunidade de explicar.

Ao nível dos Activos e Passivos, surgem outras 3 situações igualmente "graves" face à situação que referi anteriormente sobre os Proveitos e Custos (perdão de "juros" caso BES/BCP).

2ª situação (VMOC's): A Sporting SAD teve de recorrer a uma reestruturação financeira que envolveu um aumento de capital da SAD, passagem da SPM para a SAD (empresa detentora dos direitos de superfície do Estádio de Alvalade), e recorreu a 127,9M€ de VMOC's, que são obrigações (financiamento) que serão obrigatoriamente convertidas em acções. O mais grave desta situação é que 55M€ "brutos" e 47,9M€ "líquidos" (1ª emissão) teriam de ser pagos em Janeiro de 2016, e a Banca prolongou o período de pagamento por mais 10 anos, juntando-se aos outros 80M€ de VMOC's (2ª emissão). Tratando-se de 2 instituição bancárias (antigo BES e BCP) que receberam ajudas estatais (dinheiro dos contribuintes) mais grave se torna esta situação, quando se sabe que estes 135M€ "brutos" / 127,9M€ "líquidos" na prática pagam taxa de juro de ZERO%. Apesar de o problema ter sido "empurrado com a barriga" para daqui a 1 década, o Sporting terá de garantir nessa altura a aquisição da maioria das duas emissões de VMOC's, ou então a Sporting SAD passará a ser "detida" por privados (Banca ou "investidores externos"). Apesar de as VMOC's não serem registadas contabilisticamente como Passivo, na prática são responsabilidades que o Sporting terá de assumir se quiser manter o controlo maiorit
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De Luis Vicente a 03.06.2016 às 14:00

3ª situação (Direitos de Superfície): Com base na informação do R&C, sabe-se que o Sporting "valorizou" os direitos de superfície do Estádio de Alvalade em 208,9M€ "brutos" e 146,9M€ "líquidos", e passou esses direitos para a Sporting SAD. Esta é uma mera operação de "cosmética" para tornar mais bonito o R&C da Sporting SAD, já que se trata de uma operação intra-grupo, sem qualquer reflexo no R&C Consolidado do Grupo Sporting.

4ª situação (Ocultação de Passivo em outras entidades do Grupo Sporting - Sporting Clube e Sporting SGPS): Tal como avisei, em 1ª Mão e em "Exclusivo" neste Blog há cerca de 2 anos, a situação do Grupo Sporting é muito "grave". Essa situação foi confirmada pelo próprio Presidente do Sporting, Bruno de Carvalho, na AG do Sporting realizada a 28 de Junho de 2015:

174,7M€ de Activo consolidado
487,1M€ de Passivo consolidado
(312,5M€) de capital próprio negativo
... e Prejuízos acumulados de 357,5M€
(situação a 30 de Junho de 2013)

Link: Finanças: Grupo Sporting com 174M€ de Activo e 487M€ de Passivo (em 2013)

Desde que a situação do Sporting foi "exposta" o Sporting Clube de Portugal teve de confirmar essa situação numa Assembleia Geral do Clube. Depois disso voltaram a esconder o "brutal" Passivo "Consolidado" do Sporting Clube de Portugal, de forma a não mostrar que o Sporting com Bruno de Carvalho na Presidência do Clube continua a ter um Passivo Consolidado + VMOC's que ronda os 500M€!!!

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De Luis Vicente a 03.06.2016 às 14:02

Para finalizar a análise do Sporting, relembra-se então as 4 situações "graves" relativas ao Sporting: 1) "Caso perdão de juros BES/BCP", 2) VMOC's que poderão levar à venda do Sporting à Banca ou a Investidores Externos, 3) Operação de "cosmética" na SAD com os direitos de superfície do Estádio de Alvalade, 4) Ocultação de Passivo em outras entidades do Grupo Sporting (Sporting Clube e SGPS).


Para concluir a Análise dos 3 Grandes, é fácil de perceber a complicada situação em que o Sporting se encontra, face à situação mais estável do Benfica. Por exemplo, a Benfica SAD facturou quase o DOBRO do Sporting nos primeiros 9 meses de 2015/2016.

Já a Porto SAD tem vindo a agravar imenso a sua situação operacional, "vive muito acima das suas possibilidades" estando agora "obrigada" a reduzir os seus custos e a apostar mais na "prata da casa". Na próxima época, de forma a manter alguma sustentabilidade a Porto SAD deveria reduzir os custos operacionais para valores semelhantes aos custos operacionais da Sporting SAD! Duvido no entanto que consigam reduzir tanto o seu orçamento, em poucos meses
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De Sérgio Palhas a 03.06.2016 às 14:57

Seria mais correto e indicado perguntar ao Rui Gomes se pretendia ter aqui escarrapachado a opinião do Benfica Eagle do NGB (Blog Benfiquista).
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De Rui Gomes a 03.06.2016 às 15:08

Não visito esses espaços e, por conseguinte, desconheço o que publicam, nem me interessa sequer. Compete de facto aos leitores sportinguistas deixar um alerta como o Sérgio acabou de fazer.

Deixo aqui o aviso, desde já, que esta é a última vez que o Luís Vicente transcreve no Camarote Leonino textos de espaços "encarnados".

Se não sabe analisar e comentar construtivamente por sua própria cabeça, deve evidenciar-se pelo seu silêncio.
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De Lion73 a 03.06.2016 às 15:50

E de 3 em 3 meses, o blogger vermelho repete a mesma ladainha, onde variam apenas os números dos diferentes R&C.

É a dor de cotovelo pela "concorrência desleal", mas que em momentos diferentes do tempo, orgulha-se pelo seu Benfica não estar condicionado ( yeah, right ) aos imperativos que o Sporting tem perante a banca, para pagamento do serviço de divida.

Decida-se. Ou é concorrência desleal ou esqueça as obrigatoriedades acordadas entre o Sporting e a Banca, para cumprimento das suas responsabilidades. Não pode dar uma no cravo e outra na ferradura.

Quer dizer. Poder, pode, como o faz há já uns anos, em que o blogger vermelho "consolida" divida do Grupo Sporting, contabilizado dividas entre as empresas que constituem o Grupo, somando-as. Muito bom.
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De Luis Vicente a 03.06.2016 às 22:02

E desmentir com factos concretos?...Não?
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De Leão Zargo a 03.06.2016 às 17:19

O Drake Wilson demonstra de forma assertiva que o Sporting apresenta uma situação financeira estruturalmente desequilibrada. No final do seu texto refere que “o Sporting, neste momento actual, está longe de ser dono do seu destino”. Eis duas tremendas preocupações!

É preocupante que o passivo tenha voltado a crescer, que continue a não haver meios para pagar juros da dívida, que as VMOC’s estejam aí a pairar sobre a nossa cabeça. Passado todo este tempo (refiro-me à gestão de Bruno de Carvalho) parece que estamos confrontados com problemas antigos!

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De Lion73 a 03.06.2016 às 17:41

Porque era expectável que após um buraco de centenas de milhões de euros ( só nos 3 anos anteriores a BdC foram 120M de prejuizos acumulados ), não estivessemos confrontados com problemas antigos...

O passivo aumentou... pelo efeito Doyen. Não há aqui recursos relevantes a novos financiamentos.

A situação operacional está relativamente equilibrada.

Os activos ( jogadores ) valorizados e agora a esmagadora maioria nas mãos da SAD.

As receitas operacionais praticamente duplicaram e absorvem quase na totalidadade o maior investimento no futebol.

O motor do clube tem aumentado de competitividade, ano após ano.

Mas não a fasquia está na resolução a curto prazo de problemas estruturais e que anteriormente colocaram o clube numa situação catastrófica.

Sabe fazer melhor que isso, Leão Zargo.
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De Leão Zargo a 03.06.2016 às 21:40

Lion73, na verdade a leitura do interessantíssimo texto de Drake Wilson suscitou-me uma certa dose de pessimismo, pois no Sporting actual há demasiados aspectos em comum com o Sporting de 2009-2013.
Isto é, depois de três de gestão de BdC o Clube não descolou efectivamente. Houve uma reestruturação financeira, dois anos de severa contenção, alterações nos recursos humanos, despedimentos, caça às bruxas, processos no tribunal, desatinos no Facebook, ofensas públicas a vários protagonistas, anátemas sobre sócios, divisão dos sportinguistas… e continuamos a contrair empréstimos para pagar juros, o passivo voltou a crescer e evita-se falar de VMOC’s como se estas não existissem!

Dirá que é uma visão demasiado pessimista e que me recuso a reconhecer os progressos entretanto realizados. Talvez tenha alguma razão porque sei que foram dados passos positivos, mas nada em BdC me inspira confiança e estou convencido que esses progressos são meramente conjunturais, com um carácter efémero ou pouco efeito global.


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De Leão 1906 a 03.06.2016 às 18:58

Mais um excelente texto.A colocar a tónica naquilo que é a grande lacuna desta direção e que me parece não ser de agora:a insuficiente valorização da marca Sporting.O contrato com a Macron é geralmente reconhecido como baixo,entrámos a época sem patrocinador principal-já falo disto mais abaixo- e continuamos a não apresentar um patrocinador relevante para o futebol de formação,sendo que a formação do Sporting continua a ser o que mais nos distingue lá fora.

Também me parece e sempre achei isso,que podemos melhores no que respeita ao
rentabilizar da nossa massa crítica,mas penso que aqui estamos a melhorar .

Um aspeto que não tem referido é a incapacidade de fazer vendas relevantes,problema antigo e que continua sem resolução.

Entre outras coisa,temos que nos movimentar melhor no mundo que está à volta do jogo.Um jogador como William já teria sido vendido se estivesse noutras paragens.No Sporting tem que matar um leão-salvo seja- para ser vendido por um valor à altura do que vale.

Não que eu queira.Por mim os jogadores ficavam todos.

Os aspetos do aumento da receita são muito positivos e foram destacados.
Curiosamente não concordo com uma resposta que deu em que considera que devíamos seguir um caminho de contenção financeira.O Sporting precisa de investimento,investimento sustentável.Portanto falamos de dose.

Temos realmente o futuro hipotecado com a questão das VMOCs e neste momento não vejo de facto qualquer plano no sentido de as adquirimos.

E o tempo passa depressa...

Sá agora li o comentário que tinha feito sobre o nosso contrato com a NOS.
A falta de tempo não me permite ser tão assíduo como gostaria e passou-me este post.

A minha posição na altura foi a de que me parecia um bom contrato.Tinha dificuldade em avaliá-lo por falta de conhecimento detalhado e só o tempo diria se era realmente bom.

Lendo o que escreveu mantenho a minha opinião embora ache que levanta questões muito relevantes.

Para um leigo em RC-sou uma pessoa com algum conhecimento dos mercados financeiros e da economia em geral.Embora não sendo a minha atividade principal,sou um investidor ...e gosto de perceber o que fazem com o meu dinheiro-e em termos do curto prazo penso que as nossas contas podiam estar muito piores.

Confesso que estava com um pouco de receio.Naturalmente que esta questão da Doyen é o elefante na sala.
Não fosse um elefante ,eu diria que era uma despesa extraordinária e que o que importa é o que é estrutural.

Mas tem que ser resolvido e para quem diz que não temos que vender nada...penso que está um pouco fora da realidade.

Mas mais um vez um excelente post.
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De Drake Wilson a 04.06.2016 às 02:59

Estimado Leão 1906, obrigado pela sua opinião e visão.

"Não que eu queira.Por mim os jogadores ficavam todos."

Esta sua frase servirá de mote para um futuro texto.

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